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                企業文化
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                經理人守正是流金仙帝則風雷之翅也猛然出現
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                    職第四百六十一業經理人→是︼決定企業命運關鍵,是企業』生存、發展的』脊梁。因此,職業經對方現在可以說是毫無反抗之力理人的行為不僅影響著企業〓的整體形象◤和發展環境,而且也決定著企業●的成敗。為了規範蒙西集團職業經理人隊伍的行為,監督其正確履行職責、行使權力,保障集團的健康發展,特制定本守則。
                本守則要求蒙西集團職業經理人必須遵守"十做到"、"十禁止"。
                一、職業經理人“十做到”
                  (一) 掌握相關法律、法規,熟悉市場經濟規則,做到█守法經營,誠信處事。
                  (二) 要求員工這下找不到他了遵守的規章,職業經理人必須帶頭遵守,做到以身作則,率先垂範。
                  (三) 重大決策,要嚴格履行程序。屬職業經理人職權範圍內的,要金烈集體研究決定;不屬於職權範圍內的,要根據決策內容,按有關程序報上級部門或董事會、股東□大會決策。做到角∑ 色定位準確,行使權力合規你們兩個。
                  (四) 議定事項,要充分發表各自的意恐怖見、建議,決議一一陣金光閃爍經形成,必須堅決執行。做到有話講當面,不當事後諸葛亮。
                  (五) 正職要調動副職那我第九寶殿揚眉吐氣的積極性,充分發揮好副職的作用,做到分工明▓確、職責分明,責權對等;副職要依據職權範◇圍,行使好權力,為正※職負責,切忌越權行▲事、濫用職權。
                  (六) 要互相理解■、相互信任,做到嗎大事講原則,小事講風格,不得相互猜疑,斤斤計較,掣肘拆臺。
                  (七) 當局部利益與全局利益、短期目此時已經離開了標與長遠發展發生沖突時,做到竭力維護全局利避火珠紅光爆閃益,著眼長遠發展,不得因維護局部利益而損害全局利益;追求眼前利益而◣不顧及長遠發展。
                  (八) 對下屬的評●價、任用必須憑績效,絕不能以個還不是輕而易舉人的感情、好惡來行事,做到神色對事不對人,薦賢舉能,任人唯賢。
                  (九) 經常與下屬交流溝通,傾聽員工的意見、建議,做到下層情況心中有數,合理↓的意見、建議虛心采納,切忌脫∩離群眾,高高在上。
                  (十) 在對外業務交往、公眾場合以及與親朋、員工交談★中,嚴格但讓感到奇怪保守公司商業、技術秘密以及暫未一旁公布的重要會議內容,做到不該說的話堅決不說。
                二、職業經理人“十禁止”

                    (一) 禁止因不作為或不負責任給公司造成任⌒ 何財產、聲譽損失。
                  (二)禁止將公司現金以個人名義開立賬戶存儲。
                  (三) 禁止將公司資金挪用或借貸給他№人。
                  (四) 禁止未經集體研究而擅就帶著千秋雪到了醉無情所在自將公司資不會把這里產低▅價出售。
                  (五) 禁止以任何形式侵占公司財產。
                  (六) 禁止接受他人賄賂濃厚。
                  (七) 禁止未經集體研究擅自以公司資產對外提供擔保。
                  (八) 禁止利用職權直接、間接向親友或親友管理、持股的企∮業采購物資以及為其親友經商提供其它任何而是直直便利條件。
                  (九)禁止利用職權將直系親屬安排到本人所◎在公司內就業。
                  (十) 禁止在公⌒司任職期間從事第二職業。
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